출제 범위 출제기준(CSO) 항목 5개
- a. 실제 결과와 계획의 비교 Comparison of actual to planned results
- b. 변동예산을 이용한 성과분석 Use of flexible budgets to analyze performance
- c. 예외관리 Management by exception
- d. 표준원가시스템의 활용 Use of standard cost systems
- e. 표준원가 기대치와의 차이 분석 Analysis of variation from standard cost expectations
학습목표 요약 학습목표(LOS) 19문항을 묶어 정리 · 괄호 안 글자는 원문 문항
- 센터·단위 유형에 따라 수익, 제조원가, 비제조원가, 이익 기준 측정치로 운영목표 대비 성과를 분석한다 (a)
- 종합예산(master budget)과 실제 결과를 비교해 성과분석서를 작성하고, 유리한 차이·불리한 차이를 계산하며 차이 원인을 설명한다. 이 방식의 효익과 한계를 식별·기술한다 (b·c·d)
- 실제 판매량(산출량) 기준 변동예산(flexible budget)을 분석한다. 판매량차이(sales-volume variance)와 판매가격차이(sales-price variance)를 계산하고, 실제 결과와 변동예산을 비교해 변동예산차이를 계산한다. 이를 투입물 가격차이와 투입물 수량차이로 세분해 조사한다 (e·f·g·h)
- 예외관리(management by exception) 환경에서 예산차이 보고의 활용을 설명한다. 표준원가계산제도(standard costing system)를 정의하고 도입 이유를 식별한다 (i·j)
- 직접재료·직접노무 투입물의 가격(임률)차이와 능률(사용량)차이를 이해하고 계산한다. 고정·변动제조간접원가의 소비차이와 능률차이를 이해한다. 제조간접원가의 변동제조간접원가 소비차이, 변동제조간접원가 능률차이, 고정제조간접원가 소비차이, 생산량차이(production volume variance)를 계산하며 분석한다 (k·l·m·r)
- 판매배합차이(sales-mix variance)를 계산하고 수익과 공헌이익(contribution margin)에 미치는 영향을 설명한다. 배합차이(mix variance)와 수율차이(yield variance)를 계산하고 설명한다 (n·o·p)
- 가격·능률·소비·배합 차이를 제조업뿐 아니라 서비스업에도 적용하는 방법을 제시한다. 차이를 분석하고 원인을 규명하며 시정조치를 추천한다 (q·s)